“米乐app下载安装官网(官方)最新下载IOS/安卓版/手机版”材料科年度工作总结

20xx年材料科全体人员在XXX物资处及单位领导的必要领导和协助指导下，以夯实物资管理基础，提高人员队伍素质；以严控物资订购源头关口，保证客车安全性运营的总体思路，大力的组织物资供应，默默无闻为XXX车、XXX车检修获取材料配件后勤保障工作，为段安全性生产添砖加瓦，尽微博之力。现将材料科一年来所已完成主要工作、不存在的问题以及明年工作思路总结如下：一、已完成主要工作㈠规范材料订购合约，希望减少材料订购成本。

年初由材料科联合，段纪委全过程参予，技术、财务联合审查未尽，从物资订购源头使劲，增大公开招标订购力度，引进竞争机制并放松材料订购市场，将去年自购料单项配件年订购金额1万元以上的材料展开集中于招标，招标流程按照路局集中于招标方式，全面完成了段20xx年三定比选的配件共303项，客车车辆配件165项、标准化物资配件138项,已完成比选的配件按去年的消耗量预计今年采购额减少－319268.75元。与段三定的38家供货厂商签定《购销合约》，协议供货产品约6099项。在签定20xx年购销合约的同时，与38家供货厂商签定了《廉政公约》及《产品质量确保及售后服务承诺书》，做阳光订购，监督做到，保证质量。累计11月份，材料配件订购资金总额为39,364.95万元。

其中:京广铁路客车材料配件订购资金16,377.31万元，比去年同期快速增长7179.07万元;动车订购资金为22,691.94万元,比去年同期快速增长XXXXXXX万元；材料配件开支总额为23,969.22万元。其中:京广铁路客车材料配件开支16,538.74万元，比去年同期快速增长XXXXX万元;动车材料配件开支7,430.47万元,比去年同期快速增长XXXXXXX万元；11月末库存资金总额为20,689.54万元，其中:京广铁路客车库存资金总额3,146.05万元，比路局发布命令的库存资金3200万元增加53.95万元增加11.68%;动车库存资金总额17,543.49万元比去年同期快速增长XXXXXXX万元。通过年初路局局管物资以及段管物资三定产品招标，因单价的上升增加了成本开支总计100.4万元。主要展现出的库房车辆下部配件29.38万元;车辆上部配件42.17万元;一般车辆电器配件11.26万元;车辆电器配件3.04万元;一般交换配件14.55万元。

㈡顺利完成新旧WMIS系统的更换、新旧目录的对照工作和修旧利废网上作业。1.科室登录专人负责管理WMIS系统的应用于工作，的组织物资管理涉及业务人员自学并熟练掌握铁路物资管理信息系统的操作者。提早作好本单位的数据规划、清扫，已完成本单位部门信息、用户信息、仓库信息、修理设备、用途科目对照、供应商信息等基础信息的整理引入，顺利完成6195条物资卡片、存货数据等业务数据的整理引入，与财务密切配合、协同工作，保证WMIS系统的用于；2.根据铁道部财务司《关于积极开展铁路运输物资目录交流工作的通报》会议拒绝，从20xx年11月1日起月落成铁道部统一物资目录，为安全性稳定已完成目录转换工作，大力的组织管库员和材料员比对物资卡片7100条；3.已完成物资处规定10份展开修旧利废网上作业。创建技术、财务、劳资各部门修旧利废网上操作者信息、用户信息、用户权限另设臵、规范修旧利废流程，的组织涉及车间以及业务人员自学并熟练掌握修旧利废网上操作程序,11月份已完成修旧利废847.25万元，超额完成路局发布命令段修旧利废300万元任务，目前修旧利废网上作业全面积极开展。

㈢全面展开一次抵效资产清查工作。为严肃摸清存货库存，提升段物资用于效率，共计清查库存材料9744项，清查出有了库存积压一年以上及保质期过期的物资共195项金额计144.78万元，其中段本部积压59项、积压金额29.47万元；攀枝花库积压107项、积压金额54.27万元；动车库房积压29项，积压金额61.02万元。㈣已完成各项客车专项整治任务。

材料科在已完成各项生产任务的同时，还大力已完成各项专项整治改建任务，如客车列尾装有臵、轴温报警器、纸巾盒、单元制动缸、人力制动机警示牌、客车屏蔽专项整治、转盘式制动机安装限位卡子等项目的改建。㈤积极开展仓库消防安全大检查。

为深化消防安全大排查、大整治、大宣传、大培训、大练兵活动，有效地防治和增加火灾事故再次发生，融合仓库消防管理工作规定，积极开展仓库消防安全大检查，仓库消防安全大检查展开动员部署，对仓储场地和设施重复排查整治火灾隐患。对仓库管理涉及人员积极开展一次职工全员消防科学知识培训和消防应急预案演练，把仓库消防安全工作任务落实到人头，严苛实施一岗双责制度。尤其对油库的屏蔽、防盗等安全性展开了精细的检查，警告标志显著，屏蔽、防盗措施齐全，消防设备做到。

科室全体人员展开了消防科学知识培训，分开组队参加段11.9消防演习大比武,并获得一等奖的好成绩.㈥更进一步规范废旧物资管理及处臵。材料科严格执行《关于更进一步强化废旧物资销售管理的通报》（物函20xx2号）文件精神和拒绝，结合实际情况制订并印发了《XXXXX段废旧物资销售管理工作考核办法》，累计20xx年11月相处臵废旧物资金额为268.14万元（其中路局招标160.21万元，段处臵107.93万元）。

销售商家皆为路局获奖单位，每次处臵装车时由材料科联合、段纪委及涉及部门人员联合参予，派员监督过磅，在磅单上签署证实。每笔废旧物资处臵皆签定销售合约、廉政协议等，所牵涉到的技术信息科、财务计划科、纪委监察等涉及部门联合签署证实，销售资料完整,统计资料台帐精确,按月交段纪委核查，销售款额全部由收货单位通过银行汇款或提款方式到段财务账内。同时科室处臵废旧物资销售计划、收益、开支等管理，全部划入局物资管理系统微机帐务管理。㈦严肃作好党风廉政工作。

1.材料科作为物资供应流通领域，认识厂家商家以及段车间班组很多，党风廉政自律工作对材料科至关重要并跨越每一个环节。首先严控材料订购渠道，希望减少材料订购成本。

以强化材料订购掌控力度，增加多渠道订购而减少材料订购成本应从；其次规范材料订购核算，减少材料订购资金。在段纪委大力开展材料订购消耗效能监察以来，我们紧紧围绕党风廉政建设积极开展材料订购工作。按照货比三家、价比三家、实行材料订购阳光订购的原则；同时更进一步完备材料订购涉及管理制度，保证材料管理有序展开。2.融合科室在物质订购领域、废旧物资处臵领域、合约签定流程中不存在的廉政风险，严肃辨别在材料管理过程中不存在廉政风险排查项点，按照一图一表的方式加以警告，强化规范材料物资管理工作。

㈧提升材料管理人员业务素质。为提升材料科管理人员业务及物资管理水平，一是引荐一名后备工长参与工长培训，为仓库管理奠定良好基础工作；二是材料科派遣二名人员参与XXX局危险品自学培训和消防安全培训工作，有效地防治和增加火灾事故再次发生奠下了良好基础。三是利用每周科务会，强化政治、业务学习，做段精神、拒绝上情下记，信息维持通畅。

同时，段长、纪委书记定期来科室参与科务会，指导科室人员强化材料物资规范管理、党风廉政建设等帮促工作。㈨因应已完成段各项临时工作。

一是按照部、路局以及段专项文件拒绝，材料科积极响应段总体决定，陆续已完成了春运北京西干部再配乘，干部当值。联合协商作好西南物资公司在XXX车站打气事项。二是已完成撤销成南车间材料配件迁往工作。按照局涉及撤销成南车间的文件拒绝，科室利用一周时间动用段七辆行李车再行将出南车间配件清点搬到库房，拆分库房并帐处置。

其余配件工具备品已完成清点登记接管车间交给工作。三是已完成撤销五福公司，规范材料配件管理。

按照局涉及撤销五福多元公司重返主业管理的文件拒绝，材料科制订了五福经营部物资管理的涉及文件，加设材料科两个材料库房（五福经营部库、段制品库）、拆分材料配件，全面完成WMIS物资管理信息系统，编成每季度物资统计资料报表等工作。累计11月份，已完成段制品244.66万元，开支295.33万元，库存资金余额28.08万元。

四是大力投放到段服务旅客、创先争优客车专项整治工作之中。科室决定专人定日参与段每日客车预检、初验碰头会，因应车间作好材料配件的打算；对追加项目，按照段物价委员会的拒绝作好合约前期采购计划、实施资金来源、制订《邀请函》并联合作好合约记录以及签定工作。二、不存在的严重不足1.配件质量不存在的主要问题。今年再次发生材料配件质量主要展现出为青藏客车倒数再次发生闸片遗失、闸片锁铁关上、自锁弹簧遗失故障、M8铜螺母、25G型车体外墙板和端部墙板，油漆喷涂于25G型车身后颜色灰暗，容易腊现象、创先争优用于的花纹地板。

通过严肃质量分析，查询材料质量不存在的严重不足并加以排查。2.安全性消防不存在的主要问题。

氧气乙炔库灭火器责任人掉下来；一楼库房并未改版消防责任人灭火器库房并未区分地面灭火器和旅客列车灭火器；二期油库内日常枯叶较多、油库电灯线开裂、油库泵房有漏油现象等现象。3.经常出现科室订购的抛丸机用于的钢丝切丸必要送来班组现象，相当严重违背段物资管理办法。4.科室基础台帐资料的管理须要更进一步规范强化完备，各类合约、会议纪要台帐管理较缺乏。

5.尚待思维怎样作好动车材料配件订购、储备等管理工作。6.加大力度已完成传输普速车和动车库存流动资金指标。三、明年工作思路1.增强材料配件订购质量责任意识。

一是材料科全体人员必需牢记安全性第一的责任意识，贤把材料质量关，保证客车运营安全性深入人心。科室严肃贯彻落实路局、段物资管理办法。

从源头狠抓材料配件质量关，高标定位，从细节上、标准上狠抓产品质量。二是查询干部作风、职工素质、规章制度、劳动安全性、消防安全、职工两纪等安全性基础管理方面不存在的问题，找到薄弱环节，找准问题根源，贯彻解决问题。2.增强材料科安全性消防意识。

存放在的危险物品有：柴油、油脂、油漆、氧气乙炔。各危险物品分别存放在登录区域，并有专人看守。

库房皆配有消防设施，通风设备并具体区分责任人。责任人定期对油脂、油漆、氧气乙炔库房展开排查，及时发现隐患及时请示并及时排查，以确保危险物品存放在的意味著安全性。同时，在柴油卸车作业时，严苛按照危险性货物卸车标准展开作业，并有科室安全员负责管理卸车全过程。

卸车完摄制照片交给存留。3．严苛入库竣工验收管理制度。

一是在实施谁出售，谁负责管理的基础上，必需严苛入库竣工验收管理制度。从今年开始，拒绝材料配件报废后，材料员协同管库员一起，按照涉及入库竣工验收制度对到段材料展开数量点收、对质量展开证实，必须驻段竣工验收人员竣工验收的，材料科要及时通报前来检验，对合格产品及时开据合格证明。

在材料领用上，必需坚决再行竣工验收、后用于的原则，杜绝三无产品出入库，并在材料配件竣工验收合格后，及时通报车间、班组领料，确保生产必须。4.更进一步强化库房管理工作，提高材料人员队伍素质。科室要充分利用段物资管理考核办法，强化材料日常管理动态考核，用好用活政策，鞭策材料全体人员立足本职工作，主动了解班组理解生产用料情况和物资库存情况，更进一步作好物资储备供应工作，做帐、卡、物吻合，有措施、有步骤、有重点的解决问题实际工作中不存在待料及配件质量问题，为一线职工服好委，礼貌待人。

重点抓好交换配件的管理和材料库房管理工作上台阶。5．更进一步规范强化科室基础台帐资料管理，将各类资料展开文档，登录专人交给。尤其是订购合约按一标一档备查、废旧物资处臵台帐登录专人负责管理，创建台帐目录管理。

材料小票、提料计划单按年文档建帐。6．理顺段转售材料配件招投标工作。严肃按照段招标流程规定，坦率转售材料配件招投标纪律，规范采购计划、技术拒绝、资金来源、投标文件、会议记录（还包括开会时间、地点、参与部门及人员、会议内容等）、会议结帐表格、评标报告、中标通报、订购合约等，做一标一档订购资料齐全原始。

.。

本文来源：米乐|米乐·M6-www.bjjtxx.com